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直销软件市场有着大大小小数百家家软件开发公司在涉足直销软件研发。在掺杂不齐直销软件开发市场，该从哪些方面去评估一家公司的实力？应该从以下几点去评估。
1、整体实力
从该公司案例入手一家可靠的直销软件软件开发公司，首先看的是这家公司是否拥有自己较强的研发团队，如果没有的话就会出现再的现象。的问题导致成本高，三方的洽谈会导致沟通反复的问题出现。
2、公司案例
无论大型软件开发公司还是小型的软件开发团队都有各自不同的案例，那我们怎么样从案例着手评估该公司的技术实力呢？那就看该公司的企业对象了，一般大型企业对直销软件开发公司综合实力审核相当高，如果选择有与大型企业过的软件公司，那这些问题就不大了。当然服务过大公司的也不一定都是实力非常强的，因为通常大公司都会有自己的技术团队，这时候，就要去看技术公司案例的具体情况，去实际演示体验一下，软件案例是直接显示公司实力的证据，案例的数量和质量再结合这家公司成立的时间、公司技术能力一起评估。
3、策划能力
软件开发公司的策划团队必须有较多的跨行业知识，在得知客户的公司背景以及大概的需求后，能在短的时间内提出有价值的策划方案。目前中国市场上多数直销软件都存在抄袭的现象，除了缺乏创意之外，又无法符合市场的需求。所以，一家的直销软件开发公司的策划团队必须有良好的策划能力，为客户提供、创新的建议。
4、研发流程
软件开发公司是否有一套完好的软件开发流程，每一步的开发流程。该软件公司是不是严厉的履行，是不是都依照客户的需要来做等！软件开发公司背景主要看核心业务是什么？如果一家软件开发公司一直在专注于软件开发，那么它的性和技术能力都比较好。有些直销软件公司本来就是做APP开发起家，后来转向做直销软件，这样的公司，技术会比较有保证。
5、研发能力
软件开发公司必须有自己的研发团队，研发出创新的功能，把客户的理念结合在直销软件上。另一方面，在产品研发的过程中，者是否具备的研发团队也是非常重要的，项目经理能够顺畅对整个流程进行把控，同时在实施过程中能够将客户的理念结合在直销系统上，帮助客户实现想法落地。
6、团队稳定性
虽然直销软件开发这个行业已经诞生了十几年，但是市场上还是有不少刚起步的公司与团队。一家没有历史的公司，就等于一个没有成交记录的。刚起步的小公司小团队，无法衡量是否有充足的资金去维持团队的发展，随时都有面对倒闭的可能性。
7、的技术保证
的技术是新网塔直销软件开发为客户提供的服务的基础。为此，直销软件开发应成立专项信息部门及技术小组对国际进行吸收与转化。保证无论从系统的前台表现，还是后台技术之上，均能满足客户不断提出的新需求。
8、售后服务
软件开发公司是不是具能够为客户提供包括完善的售前售后服务，包括在软件上线后，能够为为客户提供详细的培训使用流程，并且通过电话、电脑远程协助等多渠道，使客户能够清晰了解操作步骤。产品上线后持续跟进外，确保客户的直销软件在呈现各式各样的疑问的时分，可以给客户及时解决疑问。

双轨制直销软件系列在内的所有直销系列软件的本质就是服务，离开服务，不管多么的软件都很难长期为用户的业务提供支持。我们的公司成就了我们引以自豪的团队，我们的团队成就了我们公司的成功，实现了我们向用户的承诺通过创新、服务为用户创造价值。我们的团队是在中国的软件业蓬勃发展的时代潮流中组建的，他们在为用户服务和项目的技术研发中走向成熟，他们年轻朝气也不乏稳重成熟、他们富个性但更有团队精神、他们都有着很好的技能和职业素养，在长期的实践中创造了追求、以人为本的企业文化。

直销制度在美国演变过程可以归纳为：太阳线制度 ( 代表公司：安利 )—— 矩阵制 ( 代表公司：美乐家 )—— 一般双轨制 ( 代表公司：美安 )—— 改良双轨制（也称复合制）。 改良双轨制是目前受直销商欢迎的一种奖金制度，它经历了几个发展阶段：双轨制 —— 矩阵奖（ MatrixBonus) 、改良双轨制 —— 培养奖（ MatchBonus) 及其他一些形式的改良，本文仅以前两种略作探讨。
双轨制度 (Binary Plan) 俗称两条腿走路的制度。与多腿制行销方式相比，双轨制的优点是“上下级互动互助，符合了直销深度工作的理念，充分发挥团队的力量达到成功”。
据统计， 55% 的直销业人士喜欢双轨制，认为它是非常人性化的奖金制度，比其它的制度更容易被接纳。除了一些老牌公司因改变制度会影响许多老直销商的利益而放弃改动以外，许多新公司为增强制度的吸引力，都采用了改良双轨制。 双轨制一般要求每个直销商找两个新人加入，左右腿各一人。其中一个新人可能置于直销商私腿，一人置于公腿。
通常情况，上下级直销商相互借力发展一条公腿，使公腿会发展较快，这对整个团队的发展有很大的促进作用。正如有人所说的：“直销不是一个人的直销，而是一个团队的直销。”许多直销商都喜欢在公腿，就是想借助团队的力量。当然，对于能力很强的新人，其私腿业绩有可能会**过公腿业绩。
双轨制的发展初期双轨制
 1 ．简单双轨制 —— 左右发展完全平衡（ 1 ： 1 ）初，双轨制在美国直销公司出现时相当受欢迎。这种制度要求直销商在左两边各推荐一人 —— 一人置于左边，一人置于右边。直销公司要求的 1 ： 1 平衡情况有两种：一种是按入单人数左右平衡发展。另一种是当左右业绩同时达到某个业绩额，你就可以合格而领取一定数额的奖金。继续以上图说明：你的下级 A 及其下组织业绩为左区业绩， B 及其下组织业绩为右区业绩。以左右区业绩各达 500BV 为领取奖金的基础来计算，如果在某一周期内左区业绩是 500BV ，右区业绩是 600BV ，直销商则可领取公司规定的奖金数额。
2 ．左右业绩不需 1 ： 1 平衡的双轨制这种制度要求在奖金发放周期内左右区业绩满足一个比例，如 1:2 、 1:3 或者 3:6 ( 如左 300BV ，右 600BV) 等。
可是这种制度对直销商的业绩来说，始终会存在“大象腿”的问题。
改良型双轨制
1 ．改良双轨制 —— 矩阵奖初期的双轨制，即前文所提到的两类双轨制，由于两边发展速度不均或放置成员的能力不均等原因很容易造成左右发展不平衡。为了帮助解决双轨中发展不平衡的问题，直销公司对双轨制进行改良，出现了矩阵奖。矩阵奖是按级别比例，以当月业绩总和的 1% 或以上的很小比例的奖金颁发给直销商。这种制度的出现，的确了许多新的直销商加入直销公司。但随后直销商意识到，矩阵奖在一定的时期内，其带来的收入还是很少，并不能满足直销商的需要。因而急需一种新奖金制度来解决这个矛盾。
2 ．改良双轨制 —— 培养奖为了解决矩阵奖给从业者带来的收入不够的问题，直销公司对以往的双轨制再次进行改良，推出了一种新的奖金制度 —— 培养奖。培养奖 ( 有公司译成匹配奖、对等奖与经理奖等 ) 的出现，既可以弥补以往双轨制中两条腿发展不平衡的问题，又可以满足直销商对收入的要求。培养奖是指你亲自，推荐的直销商，无论他在你组织中什么位置 ( 商业中心的左腿或右腿 ) ，每次该直销商达到基本双轨奖金，你也可以按级别领取直销商全部或部分双轨奖金。培养奖与你亲自推荐的直销商所在双轨中的位置完全无关。培养奖的出现，促使上下级直销商更紧密的合作。它是在所有双轨制的奖金中，奖励数额的一种奖。也就是说，你推荐的直销商越多，你拿的奖金就越多。而且可以**过你大多数上级的收入！
从这点意义来看，培养奖在双轨制中的出现，已经结束了传统双轨制度中上级直销商的双轨收入普遍高出下级直销商的情形。这种制度完全体现出了团队的发展力量，也着重体现出多劳多得，少劳少得的社会财产分配体系的好处。 综观美国直销公司的发展和演变，可以看出双轨制在发展过程中正在逐渐自我完善，并且的改良型双轨制度将会被世界上更多的主流直销公司所采纳和推广。
其重要特点： 
1 ：解决大象腿，偏区的问题
2 ：解决奖金以局为单位计算业绩所造成奖金沉淀大的问题 
3 ：解决团队凝聚力小的问题

直销系统软件有其的使用群体及共有的使用功能，简单总结起来直销软件的基本功能有:会员管理、报单管理、奖金结算、店铺或分公司管理、数据统计分析及报表等功能。不同直销企业需要开发的软件，其功能和流程处理也各不相同。由于直销公司不但对奖金计算数据的准确性要求较高，系统数据量大，而且系统地前台报单和查询实时性也必须强，因此，直销企业对直销系统软件有很高的安全性和较强的技术性的要求。只有选择一家成熟的软件开发公司，才能满足直销企业对软件的基本要求，在加上不同层次的直销企业会有属于自己企业特色的软件要求，而这些，只有技术成熟的直销软件开发公司才能够开发出各种合适直销企业的专属软件。
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